diary
現役時代は中の人でした。
因みにTPSはToyota Production Systemの略。
イメージ
トヨタ生産方式(TPS)と聞くとどんなイメージをお持ちですか。
- 手順通りにやれ。
- 時間通りにやれ。
- 改善提案件数 〇件/月 必達
- トヨタ生産方式 ＝ かんばん方式
こんなイメージではないでしょうか。
でも、実際は違うんですよね。
科学的アプローチ
精神論ではなく、科学的アプローチを尊重します。
数学、統計学が多用される世界です。
トヨタ生産方式の二本柱
・ジャストインタイム(JIT)
〇 必要なものを
〇 必要な時に
〇 必要なだけ
・自働化
自動化ではなく自働化です。
AIをイメージすると分かりやすいかな。
機械が自分で判断して自分を制御する。
改善活動
やる気あんのか～
なんか真面目なんですよね。
こういう人、必ずいます。
でも、アプローチは精神論ではなく科学的にが原則です。
データを取って、分析して改善する。この繰り返しです。
「安全・品質」管理
「安全・品質」管理に関わる改善は上長を巻き込んで作業手順書を片手に行う。
これ、基本中の基本です。
上長は、安全・品質管理部門を巻き込んで検討を行います。
安全・品質管理部門は経営層と連絡を密に取ります。
作業員が自分の判断で不正を行うことはありません。
不正はすべて上の指示。
安全・品質に関わる改善のプロセスはオープンに行うことが求められます。
楽しくやろうよ
なんか、殺伐とした雰囲気になりがち。
TPSなんかやらん！
ぶっ潰してやるから覚悟しろ。
こんな怒号が飛び交う。
でも、冷静になればそんなに感情的になる必要はないことに気づくはず。
楽しくやろうよ、これに尽きる。